为推进中心健康单位建设，强化对职工主要健康指标（血压和体重）和主要健康影响因素（饮食和运动）的健康管理，不断提升健康单位建设实效及职工健康水平。经研究决定，在中心创新实施'2+2“模式健康单位建设工作。具体方案如下：
一、工作目标
1.实现职工健康指标连续性检测，动态掌握职工健康水平；
2.针对职工健康状况，开展群体性和个性化健康干预，提高职工健康水平；
3.提高健康指标监测、评估信息化水平，并在全市复制推广。
二、工作措施
通过开展健康指标连续性监测、组织健康促进活动等措施，落实'2+2“健康管理，控制健康影响因素，改善健康指标，从而达到提高职工健康水平的目的。
（一）定期组织职工开展自助检测，实现血压、体重等健康指标的连续性监测、评估。
1.强化血压、体重等健康指标的连续性监测。组织职工在健康加油站进行血压、体重自助检测，每月一次，实现对全体职工血压、体重的连续性记录。
2.定期对监测指标进行动态评估、分类指导。一是每季度开展中心监测结果的总体评估和每位职工的血压、体重监测结果的动态评估。二是每月对监测发现的慢性病患者和高危人群开展个性化饮食、运动指导、健康管理。具体措施包括：强化对超重、肥胖、血压正常高值人群的饮食、运动干预；
每月对血压不达标者进行综合评估、干预，两周后重新进行测量，仍然不达标者对接基层医疗机构进行规范管理。
3.提升自助检测点数据记录、评估信息化水平。积极与山东省疾病预防控制中心对接，学习先进的技术和工作...
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《2024某中心创新型健康单位建设方案.doc》
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